2月14日上午,，我院在第二會議室召開2025年度運營管理委員會第一次會議。院黨委書記金平,、院長趙本泉等院領導班子及運營管理委員會全體委員參會,。總會計師馬苗苗主持會議,。

 會上,，運營管理部主任汪海青就2024年度醫(yī)院整體運營狀況進行了詳盡匯報。同時,，汪海青主任從數(shù)據(jù)驅動經(jīng)濟模式出發(fā),，為醫(yī)院未來運營管理方向提供了前瞻性的思路，為后續(xù)討論奠定了堅實基礎,。與會委員會委員結合本次會議內(nèi)容及實際工作,，提出了一系列具有建設性和可行性的意見和建議。

  隨后,，趙院長進行工作重點強調(diào),。從宏觀戰(zhàn)略角度來看，公立醫(yī)院肩負著公立性與政策性的雙重使命,，必須高度重視醫(yī)保政策對醫(yī)院運營的深遠影響,。他指出，應當把握有利時機,，大力開展新技術,、新項目，進而提升醫(yī)療服務的技術含量,。從微觀層面,，要秉持“助強扶弱、統(tǒng)籌管理”的原則,，將學科建設放在重要位置,，持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)療服務體驗,，大力加強團隊建設與人才培養(yǎng),，加速信息化建設步伐，為醫(yī)院發(fā)展提供全方位支撐。

  最后,，金書記在總結講話中明確指出：一是公立醫(yī)院運營管理需朝著全面化,、精細化、精準化,、專業(yè)化方向邁進,。在實際工作中，要充分發(fā)揮績效杠桿的激勵作用,，優(yōu)化績效評價體系,，以科學合理的考核機制激發(fā)員工積極性。二是醫(yī)院運營管理工作要不斷地學習,，不斷地實踐,，才能對問題有準確地認識，才能促進發(fā)展,。金書記還針對下一步工作提出六點極具價值的意見：?；荆瑘允蒯t(yī)療服務的基本底線,；控成本,，加強成本管控，提高資源利用效率,；調(diào)結構,，優(yōu)化人員結構與收支結構；促效率,，提升醫(yī)療服務各環(huán)節(jié)的運行效率,；開新源，積極開展新項目和新技術,；下決心,，以堅定的決心和行動力推動醫(yī)院各項改革與發(fā)展舉措落地生效。（撰稿：劉宇宇 攝影：江亞男 二審：汪海青 終審：馬苗苗  宣傳與精神文明建設部編輯發(fā)布）